2月11日下午，太旅集团召开2017年度总结表彰大会，周菊坤董事长、巴盛总经理以及集团本部全体员工、监事会、景区、游船、三和、酒投、园博、古村各板块相关负责人以及优秀员工代表220余人参加会议。

    会上，巴盛总经理从业态开发、市场经营、项目建设、企业管理等方面总结回顾了2017年度各项工作取得的成绩，并就产业多元化、布局体系化、运营平台化、思想市场化等角度进行了深度剖析，为2018年度工作开展明确了路径和方向。

    太旅集团周菊坤董事长做总结讲话，他充分肯定了太旅集团2017年度各板块所取得的成绩，强调在取得成绩和突破的同时更要聚集难点、挖深吃透并清醒地认识到太旅集团在企业在运营管理、经营创新、品牌建设和人才引育等方面，对比高效的现代企业还有一定的差距和不足。面对集团当前面临的机遇与挑战，周菊坤董事长分五个方面进行了阐述：一是研判形势理思路，企业定位更加精准;二是优化机制破陋习，企业改革更加精深；三是固化标准建模式，企业管理更加精严；五是聚焦市场做平台，企业运营更加精密；五是党建引领促发展，企业文化更加精励。

    通过此次会议，太旅集团各板块更加深刻把握了“太湖旅游全产业链运营商”的企业定位和目标追求，确定了2018年度的公司战略方向和工作目标，为太旅集团更精准地把握时代脉搏、抓牢发展机遇、深耕产业发展、做大做强做靓太湖旅游贡献“太旅力量”。

来源：太旅集团