12月3日，为深入学习贯彻党的十九大、省市区党代会和省委常委会专题研究苏州市工作会议精神，太旅集团周菊坤董事长主持召开工作务虚会，公司全体中层以上领导干部出席，共同研究谋划2018年太旅集团发展思路和工作重点。

    会上，各部门、各子公司负责人做了交流发言，分别就自身工作实际出发，突出目标导向和问题导向，结合目标谈思路、结合问题谈对策、提意见建议。周菊坤董事长针对各部门及子公司工作情况进行点评，他充分肯定了大家一年来取得的成绩，并对各部门、各子公司新一年工作提出了新的期望。会议最后，周菊坤董事长作了总结讲话。他指出，随着中国旅游业迈入转型升级新阶段和我区深化国资国企改革的新实践，太湖旅游迎来了一个新时代。太旅集团要提高站位，砥砺奋进，同时也要清醒认识到当前所面临的问题和挑战：一是点位较多，管理较弱；二是业态较多，经营较弱；三是人员较多，能力较弱；四是负债较多，盈利较弱。他强调，解决上述问题一要处理好五种关系：进和出的关系、加和减的关系、轻和重的关系、内和外的关系、上和下的关系。二要在五个“提”上狠下功夫：提功能、提标准、提服务、提能力、提绩效。三要在五个“明”上着重发力：明指标、明团队、明考核、明薪资、明机制。最后，他希望大家形成新思路，呈现新气象，迎接新时代，携手开创太旅集团新时代的新辉煌。

    此次工作务虚会，既是一次思想、能力、经验的大检阅，也是一场学习、方法、措施的大交流，通过此次会议，大家畅所欲言，共享经验，起到了互相借鉴、取长补短的作用。

来源：太旅集团