9月27日上午，太旅集团召开了国庆节前工作协调推进会。董事长周菊坤、总经理沈博名、总经理助理张奇川、集团各中心负责人以及景区、游船、酒投、三和实业公司相关负责人，集团及子公司中层职以上员工共50余人，在太湖游客中心二楼监控中心参加了本次会议，会议由行政管理中心主任秦海翔主持。

        会上，各子公司负责人做了节前重点工作汇报，同时，行政管理中心联合财务管理中心、投资管理中心，就近期针对下属子公司的费用开支、合同管理、招投标管理、安全生产检查的情况做了通报和相关工作计划安排。周菊坤董事长认真听取汇报，并强调指出，要以十一黄金周为契机，抢抓节前工作时间，加速推进各项工作，主要做到以下几点：

一是项目建设工作，要落实责任人制度和倒逼机制，强势推进。太湖驿站项目，骑游大会，东山驿馆与和颐酒店项目，天池花山工程项目，天池花山创建4A相关工作，花山隐居项目的建设，洲际系列项目、总部基地项目的规划报批，一招项目的规划调整，落实第一责任人并排出完工时间。保障了项目建设的顺利推进。二是经营工作，要把握国庆契机和业态逐渐成熟的优势，加强资源整合与产品策划，抢占市场份额，做优经济效益。针对景区、游船、酒店三大经营性子公司，提出了具体的经营目标和任务，为十一黄金周期间的项目运营，做好市场铺垫。三是宣传工作，要宣传造势，推波助澜，为集团品牌树形象，为企业经营添活力。精心策划好十一期间太湖游客中心活动，并做好天池花山开园迎宾、太湖驿站、太湖厨房、水上旅游等的重点项目宣传，同时，准时出版发行太湖旅游产业协会专刊《泊太湖》。四是内部管理，要安全为重，服务为先，以精细化管理为手段和目标，着力提升企业管理能力和水平。节前重点做好安全工作，做到节前有检查，管理有制度，明确第一责任人，针对项目施工、景区、水上旅游、食品、财务、文保、山林防火等安全隐患，各子公司要落实巡视、监察制度。同时，对于黄金周期间的服务工作、节日保障工作，也要加大力度，落实人员，责任到人，确保黄金周的圆满收关。另外，做好集团督导工作，充分彰显三大中心的管理功能和作用。

        在国庆节前的最后时机，太旅集团及各子公司梳理工作思路，为节日期间和节后工作做好铺垫，同时，牢牢把握本年度剩余时间，将各项工作落到实处。

来源：太旅集团