7月10日，太湖旅游产业协会酒店分会在“岱湖山庄”调研考察时，提出各会员单位之间实行内部价格体系及结算体系，积极搭建会员之间底价采购模式，“抱团出击”打造“共享社区”；用“直客营销”的方式串联起产业链的各种资源，兑现协会成立之初对会员的诺言，真正实现资源整合、信息互通、合作共赢。

       在调研考察活动中,各会员单位集聚智慧、集思广益，开展头脑风暴，在产品打包、特色物业、会员服务、精品培训、网络评估等方面提出了一系列建设性的意见和建议，对岱湖山庄更好发展出谋划策。“这样的调研活动应该常举办，既能吸取优秀经验和做法，又能知道自己的不足在哪里。”岱湖山庄负责人罗建平这样评价此次活动。

       协会会员之间相互商讨，基本落实了内部会员底价结算体系，拟将协会内部的景区景点、酒店、农家乐、旅游纪念品等资源整合互通，会员单位所需的各种资源，由协会统一扎口，打包采购，形成底价模式。这对于各会员单位零散的需求来说实在是最优惠的“团队价格”和最贴心的“全陪服务”。这一构想的落地，兑现了协会成立初“建立内部价格体系和结算体系，搭建会员之间底价采购模式，形成互惠互利的价格和产品优势”的承诺，“共享社区”初见雏形。

       协会对于整合会员单位、串联各类资源的“野心”还不止于此。协会将“直客营销”作为整合资源，串联产品，提高凝聚力的有力抓手，跳出了以往通过中间商分销的惯性思维模式，将协会内部的景区景点、酒店、宾馆、农家乐、旅游纪念品、采摘基地等资源串联整合，直接面向媒体大众，推出定制式、体验类或是传统的线路类旅游产品，这一举措的目的是把协会打造为太湖旅游的“最大地接社”和“最权威直营商”。

        协会负责人张奇川表示：协会目前最重要的工作就是整合资源，唯有把协会做大最强，让会员单位的人气更旺，生意更好，各会员才会满意，协会才有存在的意义和价值。内外整合，共享资源，抱团出击，直客营销，打包宣传，这一系列整合营销手段，契合了吴中太湖5A级景区开放式的创新格局，助推了太湖大旅游“一盘棋”的凝聚。

来源：区太旅集团