2月20日上午，甪直旅游公司召开2023年营销工作务虚会议，公司班子领导、各部门负责人，营销中心及导游部全体人员参会。

会上对今年市场营销的细分情况、周边组团市场分析、苏州市场春秋游团队形势、战略合作伙伴客户疫后走势及下步合作模式、景区研学游市场开发、团队市场疫情前后对比情况等进行了汇报，并就公司现有营销框架是否适应新形势下市场需求和发展需求，以及是否需要做出调整、如何调整等方面进行了探讨。

会议最后，周磊总经理对营销中心下阶段的工作进行了部署：一是尽快制订好今年重点市场的销售计划。针对周边组团游、学生春秋游、研学体验游等重点市场要抓紧对接，制订详细的销售计划，尽快抢占主力客源市场。二是尽快拿出一套研学游产品的策划方案。结合景区实际，挖潜古镇研学游IP，深入研究古镇景区研学游产品，抓紧落地营销推广。三是尽快拿出一套整合营销方案。全面梳理全镇的涉旅资源，充分将其整合，认真研发适应当前市场的旅游产品，尽快制订一套新形势下的整合营销方案。四是尽快拿出线上线下销售渠道的拓展方案。经过三年疫情，务必提高市场敏锐度，原来的销售渠道可能已经不适应当前发展趋势，要认真研究当前游客的出游方式，详细制订营销拓展方案。五是尽快拿出营销队伍框架体系的调整方案。根据现有的营销队伍框架体系，结合当前市场形势和发展需求，认真研究制订营销队伍框架体系调整方案，以适应新形势下市场营销和公司发展需求。